Nå tror norske medieledere på betalte nyheter på nett. Personlig er jeg ikke blant dem – foreløpig.
Mediebedriftene har i dag publisert resultatet av en undersøkelse blant norske medieledere som viser at over 50 prosent av de spurte nå tror det er mulig å ta seg betalt for allmenne nyheter og at gratismodellen står for fall.
Den endrede i oppfatningen vedrørende betalingsvilje viser den tydelige sammenhengen mellom det jordskjelvet mediebransjen opplever nå med store strukturelle endringer, annonsesvikt, synkende lesetall i papiraviser, og dermed stor inntektssvikt, sier adm. direktør Arvid Sand i MBL.
Med fare for å undervurdere de spurte: Min første reaksjon var at dette lukter pressede avisledere lang vei, og at betalte nyheter på nett er halmstrået de griper etter, når den tradisjonelle forretningsmodellen er under kraftig press.
På den annen side: Vi skal være glade for alle utredninger om nye inntektsmodeller på nett som gjøres, og det vil være dumt å avvise noe som helst.
I disse dager er det mange som er spente på hva New York Times gjør. De har varslet at de vurderer to muligheter: Et ‘meter system’ hvor du etter en tids fri surfing betaler for bruken og en “membership”-modell hvor du som betalende medlem for tilgang til et community som kan inneholde alt fra effekter til invitasjoner til arrangement.
Dilemmaet for norske medier, og da ikke minst lokalaviser, med en NY Times-modell er volum. Asker og Bærum er ikke New York, for å komme med et ørlite understatement.
En betalingsmodell vil i første omgang bidra til en kraftig nedgang i trafikktallene, og for Budstikka.no ville nedgangen kommet i en tid hvor vi erkjenner at trafikken må opp, både for å nå flere innbyggere hver dag og for å være mer attraktive for annonsørene.
Jeg frykter at et inntektsbortfallet fra annonser på kort sikt vil bli betydelig høyere enn hva abonnementsinntektene kan kompensere.
I undersøkelsen sier samtidig medielederne at de tror annonsenes betydning vil være mindre om fem år enn i dag. Så langt er jeg helt enig. Men jeg tror vi må utvikle nye forretningsmodeller mer enn å gamble på at våre lesere i stor utstrekning vil betale for nyhetsinnholdet vårt.
For det koster så lite å etablere et konkurrerende, gratis nyhetstilbud…
Jeg ser du har slettet innlegget mitt.
Liten vits i å invitere til debatt, da.
Hei. Innlegget ditt er ikke slettet, men ligger på http://blogg.budstikka.no/dagotter
Dessverre har vi ikke fått skrudd sammen våre blogger slik at de automatisk feedes til denne fellessiden. Dermed er det i praksis to artikler, slik at kommentaren ligger på min blogg og ikke på forsiden. Våre utviklere jobber med dette nå om dagen.
Det innlegget du skrev og sikter til er:
“Budstikka har bestemt seg å ikke ta tak i skandalen rundt Telenor Arena, hvor Ulrichsen sitter igjen med DEN tomta som han har fått av Reinsfelt.
Budstikka har bestemt seg fra øverste holdt å være “oppbyggende”, i stedet for å sette søkelys på den skandalen som utspiller seg på Fornebu og stillede riktie spørsmålene til riktige personer. Men når sjefredaktøren er bidragsyter på Stabæks hjemmeside så skjønner vi at han har hendene bundet.
“Lojaliteten til leseren”, er et begrep Budstikka ser ut til å ha glemt.
Tror derofor ikke det er spesielt lurt av den ærverdige lokalavisen, som vi en gang var stolte av, å ta seg betalt for nett.”
Vennlig hilsen
Dag Otter Johansen
Dette er et veldig interessant spørsmål og handler egentlig om hvilken forretningsmodell man skal ha, både på nett og i sin helhet. Det finnes gode verktøy for å løse dette, se blant annet http://business-model-design.blogspot.com/ eller Clayton Christensens siste bok om innovasjon i forretningsmodeller.
Det store spørsmålet er hvordan Budstikka kan maksimere både sin leserskare (viktig for annonseinntekter og avisstøtten) og samtidig sine øvrige inntekter.
Ett naturlig trekk er å gi alle papirabonnenter tilgang til mer informasjon på nett, som f.eks. bryllup-, bursdag-, fødsel- og dødsannonser, ved å logge inn. Andre trekk inkluderer å tilby mer syndikert innhold som komplementeres med redaksjonelt innhold for å trekke enda flere inn på nett. Med dette kan det være mulig å få enda mer inntekter fra nettabonnenter, ved å ha et gullabonnement (alle avisabonnementer + at folk i andre deler av landet kan få .pdf utgave på nett) og et platinumabonnement med mer innhold.
Det finnes enorme muligheter til å bruke nett til noe annet enn en nyhetsformidlingskanal for en mediebedrift. Mitt inntrykk er at Budstikka har en konservativ, kjedelig og ulønnsom holdning til internett.